中建科技党委一届二次全委（扩大）会议、2021年党的建设工作会议暨2021年工作会议在京召开
1月16日，中建科技党委一届二次全委（扩大）会议、2021年党的建设工作会议暨2021年工作会议在京召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神，贯彻落实集团2021年工作会议部署要求，总结2020年及“十三五”工作，分析研判形势任务，部署2021年及“十四五”重点工作。
三个坚定：
坚定立企使命，厘定战略方向。提出了“打造最具引领力的建筑科技产业集团，成为未来城市建设发展好伙伴”的企业愿景；明确了中建科技是中建集团科技创新与实践的“技术平台、投资平台、产业平台”的企业定位；确定了以“智力+资本”赋能合作发展、以“产品+服务”实现价值创造的商业模式；重塑了“智能建造+创投孵化”“双轮驱动”业务格局；规划了“2+3+5”三步走发展路径，谋划了公司当前和今后一个时期改革发展的“路线图”“时间表”。
坚定推动改革，增强内生动力。切实加强对改革的组织领导，建立“1+1+8”工作体系。制定“科改36条”，编制“六专行动”和“八个专项工作小组”方案，形成“168”改革框架。做实经理层任期制和契约化管理，董事会和经理层签订岗位任期责任书。下大力度推动总部“去机关化”改革，将19个部门整合为13个，成立4个研究中心。稳步开展区域改革，压缩分支机构数量，直管单位由17家整合为7家。加强制度创新，新建和完善制度62项。
坚定创新驱动，完善科创机制。建立了“一体统筹、多元协同、分层聚焦、成果共享”的科技创新管理体系，科技管理工作系统化集约化格局正在形成。与中科院、清华、哈工大等科研机构签订合作协议，科技创新平台建设迈出重要一步。深化产业技术成果转化机制，制定科技奖励等系列管理办法，激发了科研创效活力。将集成建筑作为重点对象，启动模块化房屋业务上市进程。科研质量加快提升，成功获批深圳市企业技术中心。
三个坚持：
坚持精益管控，强化履约创效。严把市场拓展之门，设定“386”标准，坚守EPC底线，营销品质大幅提升；专人专班推进资质升级，扩展了市政总承包一级资质，增强了市场竞争力。推进工厂精益管理，编发涵盖9个模块、83项流程的全流程标准化工厂管理手册，工厂精细化管控水平得到提升。强化项目履约创效，完善设计、生产、技术、商务等体系制度，项目履约“四大体系”逐步塑强。
坚持底线思维，防范风险隐患。严把资产投资之门，确定“三投三不投”控增量、“有进有退四处方”优存量的工厂投资和调整优化策略。严防财务运行风险，大幅降低资金成本，有效降低企业税负。严防安全生产风险，成立“安全管理研究中心”，开发“安全生产监管应急指挥平台”，全年未发生安全生产责任事故。严防品牌不能实控带来的风险，严控中建科技品牌外部使用，坚决防范可能损害企业利益的品牌风险。
坚持人才兴企，打造高端队伍。严把员工引进之门。紧盯员工素质两极分化严重、人均效能偏低等问题，实施员工招录集中管控，推行人力资源结构优化策略，健全考核评价和退出机制。坚持党管干部党管人才，完善人才引进、选拔任用、教育培训、考核评价等体系；加大高端人才、高水平科研人才引进；加快推进干部年轻化。干部员工队伍结构持续优化，为公司改革发展提供了坚强智力支持。
周利杰指出，公司成立的5年，恰逢“十三五”的5年，广大干部员工敢为人先、善作善成，推动企业经济指标稳步增长、运营管理日趋完善、品牌影响不断塑强，集中体现在“五个基本形成”。
科技创新资源基本形成。引进国家级专家5人、各领域专家100余人、新型建筑工业化专业人才1000余人，在高端人才队伍建设上取得积极成效。组建“院士专家工作站”，聘请海内外院士、长江学者任学术顾问；积极对接外部高端资源，联合打造多个科技创新平台；开发了“工业化、数字化、一体化”智慧建造平台，积蓄了创新发展势能。
市场区域布局基本形成。业务布局基本覆盖京津冀、长三角、粤港澳、川渝经济圈等国家热点区域，特别是在深圳，公司已形成一定的市场影响力。联动各方资源，在重点区域投资建设了建筑工业化产业基地，带动了公司建造方式的转型升级，被住建部认定为首批“全国装配式建筑产业基地”。
一体建造能力基本形成。创立了“研发+设计+制造+采购+施工”的一体化建造模式，探索“BIM数字设计-智慧商务管理-工厂智能加工-现场智慧管理”全流程管控，为建造方式升级积累了经验。打造了长圳公住房等一批EPC示范项目；深圳坪山会展中心项目获评鲁班奖，实现了国优奖项零的突破。
建筑产品体系基本形成。基于一体化建造模式和智慧建造平台，形成了“技术、设计、制造、工法”于一体的“十项技术体系”和“装配式+绿色+智慧+健康”的“十类产品系列”，在公司各类EPC项目中取得了有效应用。
行业影响力基本形成。担当多项国家课题研发任务，获省部级以上科技奖励16项，取得受理或授权发明专利70项。主参编《装配式建筑混凝土建筑技术标准》等5部国家标准及10余部地方及行业标准，形成了一定行业影响力。
必须坚持提高政治站位。
必须坚守科学务实的定位。
必须保持坚忍不拔的定力。
关于公司“十四五”时期改革发展，周利杰强调，要坚决有力贯彻新发展理念和创新驱动战略，紧紧围绕集团“166”战略举措，奋力推进“一最五领先”战略举措，开创公司改革发展党建工作新格局。
“一最”，即致力于打造最具引领力的建筑科技产业集团，成为未来城市建设发展好伙伴。“最具引领力”就是要在两个方向上始终保持领先、快人一步；一是智慧建造业务要引领建造方式变革和产业迭代升级，二是创投新业务要引领业务形态和经营模式跨越转型。
“五领先”，即科技创新能力领先、资本运作能力领先、产品创效能力领先、公司治理能力领先、品牌塑造能力领先。
科技创新能力领先。建立全球开放的科技创新机制和以科研创效为基础的激励约束机制，集中力量攻关核心技术，加快产业技术成果转化，打造科技产业创新高地。
资本运作能力领先。增强资本造项目的能力。建立全流程创投业务拓展体系。提高技术融资能力和高科技创新资源变现能力。
产品创效能力领先。打造具有市场竞争力的“科技风”特色产品。提高产品科技含金量，实现以科技驱动产品，以产品创造效益，以品牌循环市场。
公司治理能力领先。建立更加科学规范的治理体系，推进战略管理精细化、业务管理专业化、项目管理标准化，使制度体系更加系统完备、成熟定型、务实管用。
品牌塑造能力领先。科学确立品牌定位。建立品牌战略、品牌识别等一系列品牌管理制度和管理流程。将品牌建设工作纳入业绩考核体系。
周利杰对公司2021年工作提出总体要求：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实“中央企业党建创新拓展年”工作部署和集团党组工作要求，坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，致力抓基层、创品牌、强作风，突出政治统领、不断强“根”铸“魂”，加快推动党建工作提质、增效、升级，在全面深化改革、推动企业差异化高质量发展中充分发挥党建工作的独特优势和重要作用，以新担当新作为新气象迎接建党100周年。
周利杰强调，今年是公司“改革创新深化推进年”，要立足新发展阶段，坚持新发展理念，服务构建新发展格局，以改革创新为根本动力，以推动差异化、高质量发展为主题，实现“五个突破”，推动“四个强化”，狠抓“四个落实”，确保“十四五”高起点发力、高标准起步、高质量推进。
实现“五个突破”
实现市场化选人用人突破。要加大市场化选聘力度。要为干部设计好职业发展通道。要自上而下启动各级员工遴选竞聘。要全面推行区域公司业务线负责人任前到总部挂职制度。大力开展薪酬分配制度改革。
实现投融资模式突破。要把有限的投资用到刀刃上，集中资源投向重点领域、优质项目。要深入研究现有工厂资产盘活计划，让能够盘活的资产随时具备变现条件，全力推进集成建筑IPO上市进程。
实现产业孵化突破。要以科技创新为先导，遴选有市场应用前景的产业孵化方向。要对目前初步进入视野的智慧城市设施等进行更加深入的论证与研讨。要建立创投业务决策、管理体系和孵化工作机制。
实现品牌管理突破。要加快制订公司“十四五”品牌管理专项规划，完善品牌管理制度。要加快制作企业宣传片、宣传册等文化产品。形成立体交互式的品牌展现载体。
实现信息化建设突破。要加快落实“中建136工程”，以互联网赋能智能建设和新业务创投，制定公司信息化专项规划。以建设管理信息化系统，加速数字化转型，践行高质量发展。
推动“四个强化”
强化科研管理。要充分发挥科技管理委员会的统筹作用，统一把控科研方向，统一管理课题立项，统一科研经费使用，加强研发项目立项、检查、结题、应用、评价全过程管理。
强化产品体系。要落地一批代表性产品项目，实现标准化产品快速复制，用具体项目来检验产品体系的实用性，保持对产吕系列的优化升级、迭代更新，始终保持产品力领先优势。
强化市场营销。聚焦“四大区域”，选取重点项目深耕细作；聚焦“三大客户”，培养一批可靠的核心“朋友圈”；聚焦智力导入、资本跟进，推行“专家+行家+管家”的营销策略；坚持全员营销，激发全员营销活力。
强化履约创效。开展“EPC”管理三年行动，动态检索、督控履约过程中存在的设计、工期、安全、质量、环境、商务等风险。强化设计、工厂、现场的一体化联动融合。坚决做实项目目标责任制。
狠抓“四个落实”
落实区域化改革。加快区域化改革进度，进一步压缩直管机构数量，配强区域公司管理团队。深化设计、工厂力量融入区域。强化区域公司下设机构管理。建立总部与区域公司的责权利体系。
落实工厂专项治理。深化“有进有退四处方”优存量策略，制定治理方案。研究退出低效无效工厂。聚焦战略区域，打造标杆工厂。研究建立工厂工艺、技术、安全、质量“四大体系”，强化工厂标准化管理。
落实差异化考核。加快实施既符合科技型企业发展规律，又能激发干部员工干事创业能动性的考核机制。根据不同区域公司的发展阶段和特点，针对性设定考核指标体系，并提高考核指标的穿透力和精准度。
落实大监督体系建设。全面建立党委领导、纪委牵头、各部门参与的大监督体系，统筹党内监督、业务监督、审计监督。重点加强对党员干部政治意识、作风、纪律、制度执行的监督。
周利杰强调，要认真落实“中央企业党建创新拓展年”工作部署，推动党建工作理念、机制和方式创新，以高质量党建引领高质量发展。
要以党的政治建设为统领，常学常新党的创新理论，确保将习近平总书记国企改革重要论述转化为公司创新发展的思路举措，用实际成效检验和诠释“两个维护”。
要发挥各级党组织政治功能，贯彻新时代党的组织路线，着力培育讲政治的企业家和管企业的政治家，打造一支符合“20字标准”的领导人员队伍。
要持之以恒抓基层打基础，建设具有科技型企业特色的党建工作载体，推动党的建设与改革发展、科技创新、生产经营同频共振。
要纵深推进从严治党，驰而不息加强纪律建设和作风建设，坚决整治形式主义官僚主义，形成讲政治、讲规矩、有担当、有正气的干事创业氛围。
周利杰要求，岁末年初全公司要切实抓好四项重点工作：
切实抓好疫情防控，各部门各单位要提高站位，时刻保持警惕，层层压实责任，务必严防死守，任何一个方向都不可忽视，切实减少疫情传播风险，确保万无一失。
切实抓好安全生产，聚焦冬施薄弱环节，加强隐患排查，做好应急值守，确保安全生产平稳有序。
切实抓好农民工工资支付和中小企业款项支付，做好风险应急预案，杜绝恶意讨薪等群体事件，维护社会和企业稳定。
切实抓好正风肃纪，认真落实中央八项规定及其实施细则精神，严明廉洁过节纪律要求，营造风清气正的节日氛围。
公司党委副书记、总经理张仲华在工作报告中对2021年工作作出七方面具体部署：
一是持续深化改革，全面增强企业内生动力。加强管控能力建设；加强设计能力建设；加强科技创新能力建设；加强信息化建设；加强人才队伍建设；加强制度能效建设。
二是突出智力引领，着力提升市场营销与投资质效。打造智力引领的营销模式；构建高质量协同营销体系；深拓战略核心区域；攻坚高端市场资源；优化投资合作方式；推动高等级资质就位。
三是秉持“八大思维”，全方位塑强履约创效能力。以“产品思维”贯穿履约创效始终；以“一体化思维”促进全过程高效协同；以“效率优先思维”优化供应链和技术方案；以“质量第一思维”推进精益设计、精益制造、精益建造；以“安全第一思维”创新构建安全管理新模式；以“合约成本思维”深挖项目效益“富矿”；以“软硬件思维”提升智能建造管理效能；以“零投诉思维”塑强中建科技品牌形象。
四是加快科技创新，全力汇聚产业化发展动能。要创新推广智慧建造方式；创新研发智能建造装备；积极打造AI智能设计系统，逐步形成数据资产库。要打造绿色建筑产品，深耕未来城市发展。进一步掌握绿色、健康、智慧核心技术；探索建筑清洁能源业务；推进以未来社区为代表的新型社区项目落地。
五是聚焦资本运作，多措并举拓展融资渠道。要积极探索多元化融资渠道。加强银企合作力度式；加大金融创新力度；力争信用评级获得突破。要积极推进IPO上市。加快推进中建集成建筑上市；加快创投新业务产业化发展步伐。
六是严守红线底线，全员树牢风险防控意识。要抓好常态化疫情防控。两级总部要严格落实常态化疫情防控措施；PC工厂和项目部要做好封闭性管理、物资储备，坚持疫情零报告。要严控财务风险。巩固扩大降杠杆三年攻坚成果；巩固专项资产清理成果。要严控法律风险，坚守法律底线管理。
七是创新品牌载体，推动党建与生产经营深度融合。深入落实“第一议题”制度；深度聚焦企业改革发展的重点难点热点问题，推动问题解决；深入推进公司领导联系区域党建工作，不断提升工作实效；加强“博士职工党建工作室”“蓝宝先锋指数”“12510工作法”等党建载体创建推广，精心塑造具有科技型元素的党建特色品牌。
会议开展了公司2020年度工作述职评议，公司领导，北京分公司、中建集成建筑公司负责人在现场述职。深圳分公司、华东分公司、四川分公司、贵州分公司、上海公司负责人通过视频述职。
会议以主会场加视频分会场的形式召开。公司领导陈苏、李栋、安定军、李丛笑、樊则森、郭海山，总部各部门副职以上负责人，在京分子公司主要负责人在主会场参会；总部部门高级经理及以上人员，京外分子公司班子成员、部门副职及以上人员，各项目管理人员共1500余人分别在108个视频分会场同步参会。
“科改示范行动”迈出关键一步 中建科技率先完成领导班子成员任期制和契约化管理签约
中建科技召开党委会议，传达学习中央会议精神，研究部署全面深化改革工作